Group-GTS versnelt groeistrategie dankzij overname in Hamburg
Continuïteit is een van de kernwaarden van Group-GTS. Met het oog op consistente en duurzame groei hanteert het bedrijf een ambitieuze strategie. Ben Geybels, CEO, en Roel Smets, COO, geven inzicht in de recente overname van Group-GTS in Hamburg en delen hun ambitie om op een toekomstgerichte manier de bedrijfsactiviteiten verder uit te breiden.
Group-GTS breidt activiteiten uit met overname in Hamburg
Ben Geybels, CEO en derde generatie management, legt uit dat Group-GTS is uitgegroeid tot een prominente speler in de transport- en logistieke sector, sinds zijn grootouders in de jaren 1950 het bedrijf zijn gestart met de aankoop van één enkele vrachtwagen. “We streven naar organische groei en strategische overnames. We investeren in onze medewerkers en willen onze familiecultuur behouden. Een evenwicht tussen de zakelijke kant en het familiegevoel is cruciaal voor ons”, zegt Geybels.
De overname van Spedition Oste (Hamburg), een bedrijf met een sterke reputatie, heeft de positie van Group-GTS verder bestendigd. “Deze acquisitie draagt niet alleen bij aan onze specialisatie in containers, maar past ook binnen onze ontwikkelingsstrategie op lange termijn. Met deze strategische stap hebben we een unieke positie verworven binnen de havengordel van Antwerpen, Rotterdam, Hamburg en Gdynia, met strategische verbindingen naar het hinterland.”
“Tijdens het overnameproces houden we rekening met de lokale identiteit terwijl we gebruikmaken van gedeelde diensten die mogelijk worden gemaakt door Group-GTS”, zegt Geybels. De overname is gebaseerd op een synergetische relatie die perfect aansluit bij het strategische groeipad van Group-GTS. “De overname is een win-winsituatie voor beide partijen. We kijken er naar uit om alle medewerkers te verwelkomen binnen de Group-GTS familie en samen aan de toekomst te bouwen”, bevestigt Geybels, die enthousiast is over de samenwerking.
Jan-Hein Martens, CEO van Spedition Oste, is het hiermee eens: “Vanaf het begin voelden we een sterke band tussen beide eigenaars. Het feit dat onze waarden en cultuur overeenkomen, werd al bevestigd tijdens de eerste zes maanden van onze samenwerking.”
Duurzame groei en toekomstige ontwikkeling
“Naast groei en rendabiliteit staat duurzaamheid centraal in onze bedrijfsvoering. We hebben een duidelijke visie en volgen een strategisch meerjarenplan. Onze focus op duurzame groei stelt ons in staat een blijvende impact te creëren, terwijl we tegelijkertijd voldoen aan de behoeften van onze klanten”, zegt Smets.
“Door de uitdagende marktomstandigheden waren de afgelopen vijf jaar niet eenvoudig. Dankzij onze solide strategie hebben we deze obstakels overwonnen en zijn we nu klaar voor duurzame groei in het komende decennium”, voegt Smets toe. Een van de meest prominente innovaties die momenteel op de agenda staan, is Project Hallebrug, een terrein van maar liefst 100.000 vierkante meter landoppervlakte. De Limburg Gateway is op unieke wijze verbonden met land-, water- en luchtroutes. Hallebrug zal klimaatneutraal zijn en beschikt over een multimodaal platform met logistieke oplossingen en ondersteuning. Hallebrug is ontworpen en ontwikkeld op basis van de behoeften van onze klanten en verbindt de zeehavens met landoplossingen”, vervolgt Smets. “Dankzij de investeringen en toewijding van ons team liggen de werkzaamheden op schema. We verwachten het project tegen 2025 te voltooien.”
Strategie is niet de enige overweging in het uitbreidingsplan van Group-GTS. “Het ultieme doel is continuïteit”, zegt Geybels. “Ik wil het bedrijf in een betere staat overdragen aan de volgende generatie dan toen ik het leiderschap overnam. Om dit te bereiken, zoeken we actief naar gemotiveerde medewerkers en investeren we in de ontwikkeling van hun talenten. We geloven dat mensen kansen moeten krijgen en benutten, daarom leggen we veel nadruk op mentaliteit, in plaats van alleen te rekruteren op basis van vaardigheden. Naarmate onze internationale activiteiten groeien, streven we naar een bredere aanwezigheid op deze markten. Op dit moment zijn we bijvoorbeeld op zoek naar senior salesposities in Duitsland en Polen. Deze proactieve aanpak sluit aan bij onze langetermijndoelstellingen”, besluit Geybels.
De voordelen van een uitgebreide meerjarenstrategie
Het bedrijf, dat nog steeds in handen is van de familie, is uitgegroeid tot een gerespecteerde internationale partner op het gebied van container- en FTL-transport, en magazijnoplossingen. “Wij zijn meer dan een logistieke partner, je kunt ons het best omschrijven als transportarchitecten. Onze klanten zijn onze topprioriteit en we streven naar een uitmuntende service. Met een 360°-benadering bieden we een breed scala aan diensten, variërend van logistiek en 4PL tot vrachtvervoer en magazijnbeheer. Met ons internationale bereik verbinden we de zeehavens met onze hinterlandoplossingen”, legt Geybels uit.
Group-GTS profiteert van de voordelen van een familiebedrijf binnen een goed ontwikkelde organisatiestructuur. “Iedereen kent elkaar en onze werknemers, partners en leveranciers zijn een essentieel onderdeel van ons succesverhaal. Dankzij deze familiecultuur hebben we een korte commandostructuur en gestroomlijnde, efficiënte besluitvormingsprocessen. Hierdoor kunnen we flexibel en snel reageren op veranderende marktomstandigheden en inspelen op verzoeken van klanten.”