Op de koffie bij de CEO
Bij Group-GTS geloven we dat investeren in jonge talenten essentieel is voor de toekomst van ons bedrijf. Jonge medewerkers brengen frisse ideeën, nieuwe energie en de drive om innovatie door te voeren. Dit was dan ook de reden dat we een moment namen om met twee van onze nieuwe medewerkers, Orin en Gust, aan tafel te zitten. Samen met onze CEO, Ben Geybels, spraken ze over hun ervaringen, verwachtingen en de toekomst van Group-GTS. Een waardevol gesprek dat niet alleen voor hen, maar ook voor ons, veel inzichten opleverde.
De jonge talenten
Orin begon haar avontuur bij Group-GTS tijdens haar masteropleiding in Supply Chain Management, waar ze stage liep binnen de business unit Solutions & Sustainability. Inmiddels is ze fulltime in dienst als customer service medewerker. “De familiale sfeer en de kansen om te groeien spraken me enorm aan,” deelt Orin. “Hier krijg ik de mogelijkheid om mezelf te ontwikkelen en een echte bijdrage te leveren.”
Gust, recent afgestudeerd in Business Management met een specialisatie in Supply Chain Management, sloot zich drie maanden geleden aan bij ons team. “Voor een bedrijf dat zo stevig groeit, blijft Group-GTS verrassend mensgericht,” merkt Gust op. “Ik was op zoek naar een plek waar ik zowel professioneel als persoonlijk kon groeien, en die heb ik hier gevonden.”
Investeren in structuur en cultuur
Toen Orin en Gust Ben vroegen naar de belangrijkste beslissingen die hij heeft genomen om Group-GTS te laten groeien, benadrukte Ben het belang van het bouwen aan zowel een sterke structuur als een positieve bedrijfscultuur. “Investeren in de juiste mensen en in de bedrijfscultuur is essentieel”, aldus Ben. Hij legde uit dat het succes van Group-GTS niet alleen komt door doordachte strategische keuzes, maar vooral door de manier waarop we als team samenwerken en de 5 company values: communication, customer centricity, attitude, operational excellence en ownership.
Ben benadrukte dat een van de belangrijkste aspecten van groei bij Group-GTS is dat je altijd blijft investeren in je mensen. “Als je investeert in de juiste cultuur, dan creëer je betrokkenheid en verantwoordelijkheid”, zei Ben, “de kracht van een bedrijf komt van de medewerkers die zich gewaardeerd en ondersteund voelen.”
De toekomstvisie
Op de vraag hoe Ben de toekomst van Group-GTS ziet en welke rol jonge talenten daarin spelen, glimlacht hij. “Wij willen de meest oplossingsgerichte hinterlandspeler van Europa worden, met een sterke focus op road transport” zegt hij. “En jonge talenten zijn daarbij onmisbaar. Zij brengen innovatie, energie en een frisse blik die ons helpen om voorop te blijven lopen. Jongeren gaan vaak goed om met verandering en dynamiek in een bedrijf.”
Ben benadrukt dat het niet de bedoeling is om de grootste te worden, maar wel de beste. “Met de inzet en creativiteit van jonge professionals zoals jullie kunnen we onze missie waarmaken.”
Waarden en ontwikkeling
Als het gesprek komt op de belangrijkste waarden die nieuwe medewerkers moeten meenemen, is Ben duidelijk: “Naast onze kernwaarden is het essentieel dat je bereid bent om te leren en te groeien. Fouten maken mag, zolang je er maar van leert.”
Hij deelt een persoonlijk inzicht: “Toen ik jonger was, had ik moeite met het omgaan met tegenslagen. Maar ik heb geleerd dat elke uitdaging een kans is om sterker te worden. Tegenslagen verwerken horen erbij, zij zorgen ervoor dat je weerbaarder wordt. Openheid en communicatie zijn daarbij essentieel om jongeren hierin beter te coachen.”
Leiderschap
Gust stelt een interessante vraag: wat zijn Ben’s tips voor jonge mensen die zich willen ontwikkelen tot leiders binnen Group-GTS? “Leiderschap is geen titel, maar een houding. Het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid, het inspireren van anderen en het voortdurend streven naar verbetering.”
Hij vervolgt: “Wees geduldig en realistisch in je doelen, maar durf wel ambitieus te zijn. Succes komt niet van de ene op de andere dag. Het is belangrijk om zowel professioneel als persoonlijk in balans te blijven.”
Ben deelt ook een waardevolle les uit zijn eigen carrière: “Zoek mentors en omring je met mensen die je uitdagen en ondersteunen. Samen kom je verder dan alleen.”
Inspiratie en motivatie
Orin is benieuwd naar wat Ben heeft geïnspireerd om GTS te laten groeien tot wat het nu is. Hij vertelt met passie over zijn familiegeschiedenis. “Mijn grootvader kocht in de jaren ’50 zijn eerste truck, ondanks gezondheidsproblemen. Zijn doorzettingsvermogen en vechtlust hebben mij altijd geïnspireerd. En mijn pa en ma hebben ook die vechtersmentaliteit, zij hebben mijn eeuwig respect.”
Ben deelt verder: “Het is die mentaliteit van nooit opgeven en altijd streven naar beter die ik in het DNA van Group-GTS wil behouden. We staan voor continuïteit, groei en het waarborgen van onze toekomst voor de volgende generaties.”
Samen naar een veelbelovende toekomst
Het gesprek tussen Ben, Orin en Gust onderstreept het belang van open communicatie en gedeelde waarden binnen Group-GTS. Door te investeren in jonge talenten en hen de ruimte te geven om te groeien, legt het bedrijf een solide basis voor de toekomst.
“De toekomst van Group-GTS ligt in handen van onze mensen, we betrekken hun meer en meer in onze strategie, en we moeten de jongeren leren dat werken plezant is en veel voldoening geeft” concludeert Ben.
Bij Group-GTS kijken we met vertrouwen naar de toekomst, wetende dat we een team hebben dat klaar is om de uitdagingen van morgen aan te gaan.